Projektcoaching für Teams

Projekte  müssen oft viele Hindernisse überwinden. Es gibt Widerstände im Team, Konflikte tauchen auf. Und im Vorfeld werden häufig wichtige, erste Schritte vergessen.

Ist das Team in Gleichklang?

Ist der Teamleiter akzeptiert vom Team?

Ist das Projektziel klar definiert ?

Gibt es Widerstände im Team?

Ist das Projektkonzept klar von der Führungsebene bejaht?

Durch Fehler entstehen unnötige Kosten.

Im Projektcoaching für Teams wird immer wieder das Ziel und der Zeitrahmen überprüft, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Störungen durch Konflikte, Widerstände durch Mitarbeiter werden schnell aufgefangen.

Jedes Projekt durchläuft einen Teamentwicklungsprozess in 4 Phasen.

1. Die Orientierungsphase
2. Die Ernüchterungsphase
3. Die Entwicklungsphase
4. Die Reife-Phase

In dieser Phase ist die Motivation sehr hoch. Persönliche Erwartungen und Überzeugungen werden vorgestellt. Die Phase wird begleitet von starken Gefühlen - auch von Ängsten.

Als Teamcoach unterstütze ich das Team in Ihrer Kreativität und der Integration der einzelnen Teammitglieder zu einem Team. Ich gebe dem Team Orientierung.

In dieser Phase treten Spannungen auf, es gibt Meinungsverschiedenheiten, Konkurrenzdenken, Konflikte, Enttäuschungen.
Das Ziel kann aus den Augen verloren werden.

Als Teamcoach unterstütze ich das Team duch Sichtbarmachung und Besprechung der Probleme. Wir finden gemeinsam Lösungswege. Ich arbeite an der Motivation der einzelnen Teammitglieder.

In dieser Phase steigt die Motivation, weil Arbeitsprobleme offen diskutiert werden. Der Fokus liegt auf der Zusammenarbeit mit einer hohen Kreativität. Erwartungen werden überprüft und dem Team angepasst.

Als Teamcoach unterstütze ich das Team durch Feedback. Ich stärke die Einzelnen und das gesamte Team in Ihren Fähigkeiten.

In dieser Phase ist Offenheit und Freude an der Arbeit groß. Die Teammitglieder haben eine hohe Motivation und arbeiten sehr effektiv.

Als Teamcoach unterstütze ich das Team jetzt durch Zurükhaltung meiner Führung. Ich bin päsent, gebe Feedback, achte auf den Zeitplan und leite den Abschluss des Projektes ein.